۳- تأمین بودجه ی پروژه ها به سبک استارتاپی
ترفیع و تشویق شخصیت های کارآفرین اگر
با تحریک آنان به سمت کنار گذاشتن روحیه ی کارآفرینانه ی خود همراه شود هیچ فایده
ای نخواهد داشت. در اغلب شرکت های بزرگ، فرایند تخصیص بودجه ی پروژه های جدید مثل
سازمان های دولتی است، نه استارتاپ ها. بودجه ی این سازمان ها در هر سه ماهه و هر
سال، یکی پس از دیگری به صورت خودکار تمدید می شود. رایز این فرایند را «تخصیص
بودجه ی استحقاقی» می نامد.
اریک رایز به خاطر شیوه ی «استارتاپ ناب» خود در دنیای کسب و کار به شهرت زیادی رسید. روش های او مجموعه ای از اصولی هستند که به شرکت های کوچک کمک می کنند حرکت سریعی داشته باشند و چابکی خود را حفظ کنند. او اخیراً بخش بزرگی از زمان خود را به مشاوره دادن به شرکت های بزرگی می گذراند که می خواهند شیوه های استارتاپی را در رویه های خود به کار بگیرند.
رایز می گوید «اولین باری که با این
موضوع مواجه شدم از تعجب شاخ درآوردم. با ۱۰۰۰۰
نفر کارمند مثل استارتاپ ها رفتار کنیم؟ واقعاً تعجب بر انگیز بود.
