شما سال های زیادی را صرف فعالیت و کار برای یک زمینه کسب و کاری می کنید. دارای یک محل کار و برند شناخته شده هستید و از منابع گسترده ای استفاده می کنید و به ندرت نگران مشکلات مالی خود و تیم خود هستید. اما شما دارای یک ایده کسب و کار فوق العاده نیز هستید، به دنبال آن می روید و زمانی که تصمیم به راه اندازی کار خود می کنید، خود را در یک قلمرو وسیع و ناشناخته پیدا می کنید، راه اندازی یک استارتاپ.
یک برنامه کسب و
کاری یک نسخه نوشته شده در مورد آنچه که در آینده می خواهید است، یک سند متنی که
به شما آنچه را که قصد انجام آن را دارید و نحوه انجام آن را، یادآور می سازد. حتی
اگر این استراتژی تنها در یک خط خلاصه شده باشد، نامش برنامه و یا حداقل برنامه
کسب و کاری می باشد. برنامه های کسب وکاری به طور ذاتی استراتژیک نیز هستند. شما
امروز و از اینجا آغاز می کنید، با داشتن منابع و توانایی های مطمئن. شما می
خواهید که به نقطه ای در آینده برسید به طور مثال در ۳ الی ۵ سال آینده، زمانی که
دیگر کسب وکار شما دارای مجموعه منابع و توانایی های متفاوتی است، همراه با یک
سوددهی بالا و دارایی های افزایش یافته. نقشه کسب وکار شما به شما نشان می دهد که
چگونه از اینجا به آنجا برسید. در اینجا یک برنامه کسب و کاری مختصر و مفید را در
سه مرحله برای شما شرح می دهیم:
