سینتیا
کوکیالسکی دوچیز یا چند چیز در مورد اینکه چگونه کسب وکاری را آغاز کنیم می داند.
او سه شرکت را تاسیس کرد و درگیر دها تن از استارت آپ ها می باشد. در حال حاضر نیز
مشاور شرکت های گرفتن زمین می باشد. او در کتاب خودش به نام " راه اندازی از
زیربنا" توضیح می دهد گه چطوری ایده
های جدید بخشی از موفقیت کسب وکارها شده است.اخبار روزانه ی تجارت از او درباره ی
نوآوری ها در شرکت جدید سوال کرد.
قبل از اینکه از من متنفر شوید، باید بدانید که من می دانم که بی پولی چه حسی دارد، بدتر از آن می دانم که به سختی ماه را به انتها رساندن چه حسی دارد.
250
میلیون نفر از
مردم ثروتمندترین کشور دنیا به سختی زندگی می کنند. من در مورد مردمی که کوپن
غذایی می گیرند و یا بیکار هستند صحبت نمی کنم، در مورد مردمی صحبت می کنم که به
طور متوسط 48,000 تا 68,000 دلار در سال درآمد دارند. در نظر داشته باشید که
تقریبا 75 درصد مردم آمریکا تا گرفتن حقوق ، تمام حقوق ماه قبل را خرج می کنند.
4. یک اتاق داده و اطلاعات ایجاد کنید.
" لیدل می گوید: سرمایه گذاران همیشه مدل های مالی را از شما می خواهند"
در CapitalPitch آنها یک چک لیست 70 نکته ای دارند به منظور اینکه استارت آپی با سعی و تلاش ایجاد شود.
به عنوان سرمایه گذار می توانید درباره هر یک از نکات بالا بپرسید. لیدل می گوید بنیانگذاران باید اطلاعات را به راحتی در دسترس داشته باشند تا در مورد جزئیات سوالات بتوانند پاسخ دهند.در واقع جمع آوری مجموعه اطلاعاتی که بعدها برای ما لازم است یک اصل است .و همین طور طبقه بندی اطلاعات بسیار مهم است که دسترسی به آن ها در مواقع لزوم برای ما آسان باشد.
سرمایه گذاری در استرالیا گیج کننده است و پنج گام مهم وجود دارد که بنیانگذاران باید قبل از سرمایه گذاران آن را انجام دهند .
" لیدل StartupSmart می گوید:من سریعترین رشد کسب و کار کوچک استرالیا و عدم افزایش یک سری A در همان شرکت، که دیوانه بود، را تجربه کردم"
با توجه به گزارش وزارت صنایع ،لیدل می گوید در بازار استرالیا 99٪ از برنامه های کاربردی به دلیل عدم دریافت کمک های مالی بدون هیچ زرقی و برقی عرضه می شوند.
بیش از یک دهه از کشف چگونه و چرا دستیابی به سرمایه ،بزرگترین مشکل برای راه اندازی است را لیدل سپری کرده است.
6. تقسیم کار کنید.
راه‌اندازی و پیگیری امور یک کسب و کار نوپا میزان زیادی از وقت و انرژی شما را به خود اختصاص می‌دهد و نیازمند کار و تلاش بسیار است.
قدم بعدی برای شروع کار، تخصیص بهینه‌ی زمان است.
چند ساعت از روز را به کار کردن بر روی کسب و کار شخصی خود اختصاص خواهید داد؟
آیا می‌خواهید کسب و کارتان را آخر هفته‌ها بگردانید؟
اگر از کار تمام وقت هفتگی خود خسته شده‌اید و تصمیم دارید کسب و کاری نوپا تاسیس کنید اما از نتایج احتمالی این تصمیم می‌ترسید توصیه می‌کنم شروع کار را کمی به تعویق بیاندازید. با این وضعیت موفق نخواهید شد! بهترین کار، ادامه‌ی شغل فعلی و فعالیت نیمه وقت بر روی کسب و کار نوپایتان است. برای مدتی محدود و موقت!
دیدگاه و تصویر ذهنی شما نقش بسیار مهمی در آغاز و ادامه‌ی کسب و کارتان بازی می‌کند. اگر اساس کسب و کارتان را بر پایه‌ی ترس بگذارید شکست خواهید خورد. اما اگر پایه‌ی آن را بر یقین و اعتماد به نفس و سخت‌کوشی بگذارید بدون شک موفق خواهید شد.
4. برای خود و محصولتان هویت کسب و کار بسازید.
اگر آزمایش شما خوب پیش رفت و احساس کردید ایده‌ای برنده دارید، شروع به ساختن یک نام تجاری یا برند کنید. در محیط کسب و کار پرسرعت و نوآور امروز، یک ایده که امروز اعتبار گرفته ممکن است فردا توسط عده‌ای کپی شود و یا منسوخ شده و از رده خارج گردد. پس وقت را تلف نکنید.
مهم‌تر از آن، احتمال زیادی وجود دارد که فرد دیگری در حال ساختن محصولی مشابه محصول شما باشد؛ مگر اینکه ایده‌ی شما برمبنای یک فناوری پیشگامانه و اختصاصی بنا شده باشد. پس اینجا مسابقه تعیین‌کننده خواهدبود.
آیا شما یک ایده برای کسب و کارتان دارید؟
چرا دیگران محصول شما را به دیگران ترجیح می دهند؟
اگر شما کارآفرین مشتاق هستید ممکن است مشکل زمانی به وجود می آید که ایده شما به عنوان یک فکر از یک سری از یادداشت ها در یک مجله هم عبور می کند. سپس، چند ماه بعد، شما ایده خود را در یک فروشگاه و خرده فروشی های محلی می بینید.
در اینجا چند مرحله مربوط که به اعتبار ایده کسب و کار شما می شود را برایتان ذکر می کنیم:
1. درباره‌ی ایده‌ی کسب و کار خود جستجو کنید.
قبل از اینکه در ایده‌ای غرق شوید، در وقت خود صرفه‌جویی کنید و جستجویی کامل در اینترنت انجام دهیدتا مطمئن شوید مشابه آن ایده یا محصول قبلاً ارائه نشده باشد. در این راه علاوه بر گوگل از سایت یوتیوب نیز کمک بگیرید.
ثبت شرکت
می توان گفت اولین اقدام اجرایی راه اندازی کسب و کار، ثبت شرکت است. از نکات مهم در ثبت شرکت، نوع شرکت (سهامی، با مسئولیت محدود، تضامنی، نسبی و...) است که هرکدام شرایط و قوانین خود را داشته و باید با اشراف به تمام این قوانین اقدام به تعیین نوع شرکت نمود. نکته مهم دیگر تعیین نام شرکت است. بهتر است نام شرکت هم به زمینه کاری شما مربوط باشد و هم زیبا و گیرا باشد.
حمایت از ایده
در خلال انجام مراحل بالا، همیشه این نگرانی وجود دارد که ایده اصلی کسب و کار، که مجبور شده اید مثلا برای جذب سرمایه آن را به طور کامل برای دیگران تشریح کنید، توسط آنها سرقت شده و سر شما بی کلاه بماند.
در تعریف کارآفرین آمده است: «کارآفرین کسی است که متعهد می شود مخاطره های یک فعالیت اقتصادی را سازماندهی، اداره و تقبل کند.» مخاطرات پیش روی کارآفرین زمینه های مختلفی دارد که از آن جمله میتوان به خطرات مالی، اجتماعی و حتی روانی اشاره کرد که فرد کارآفرین به دلیل کمبودهایی مثل کمبود منابع مالی، عدم دسترسی و یا دسترسی محدود به تخصصهای جانبی مانند تخصصهای مدیریتی، مالی، حقوقی، بازاریابی و... در مواجهه با آنها دچار مشکلاتی می شود که اغلب کارآفرینان کشور ما، به خصوص مخترعان و فارغالتحصیلان رشتههای فنی، با آنها دست و پنجه نرم میکنند. در اینجا به طور خلاصه به مرور فرایند کارآفرینی و بیان مهارتهای لازم میپردازیم.
دانش خود را بسازید
چه در فضای مجازی و چه در خارج از آن، آدم های جالبی را پیدا می کنید. به عنوان یک کارآفرین جوان، چیزهای زیادی از آنها خواهید آموخت. اما گاهی نیز از خود بپرسید که طرف مقابل چه استفاده ای از تماس با شما می برد. ارتباطات یکطرفه ای نسازید که فقط شما سؤال می کنید و دیگری جواب می دهد. این جریان باید دو سویه باشد تا دوام پیدا کند.
اگر آنها سؤالی از شما پرسیدند، از پاسخ دادن نترسید. اصولاً در دنیای کسب و کار، پاسخ غلط وجود ندارد. بسیار مهم است که تجربیات خود را با دیگران در میان بگذارید، چون اینگونه مروادات باعث می شوند که حتی از دانسته های خود نیز چیزهای جدیدی بیاموزید.
به عنوان یک کارآفرین جوان، دو عامل تأثیر بسزایی در موفقیت من داشتند: اراده ی قوی و یک شبکه ی اجتماعی بزرگ. حتی اگر به تازگی کسب و کارتان را آغاز کرده اید، باز هم داشتن یک شبکه ی گسترده از ارتباطات اجتماعی، برای موفقیت شما حیاتی است.
منظور من از ارتباطات، آن افرادی نیستند که هر روز در فیسبوک به لیست دوستان خود اضافه می کنید، بدون اینکه آشنایی چندانی با آنها داشته باشید. من از ارتباطاتی صحبت می کنم که واقعاً به شما کمک می کنند تا به اهدافتان برسید و نتایج ملموسی بر کسب و کارتان می گذارند.
معمولا مدیران پروژه افراد سخت گیری هستند و مدیریت پروژه کار دشواری است. برای مدیریت خوب یک پروژه لازم است که نکات زیر را رعایت نمایید.
قبل از پاسخ دادن، بشنوید و سوال کنید
یکی از مهم ترین وظایف یک مدیر پروژه
این است که قبل از هر پاسخ و واکنشی، خوب همه چیز را گوش داده و سوال کند. لازم است
قبل از پاسخ به هر پیشنهاد، مشکل، یا راه حلی که به تضمین موفقیت پروژه کمک کند، اطلاعات
مورد نیازتان را در اختیار داشته باشید. با هدف موفقیت پروژه، شما باید به دنبال
تمامی اطلاعات باشید، برای وضوح بیشتر مطالب سوال کنید و سپس به شیوه ایی مناسب
پاسخ دهید.
هیچ چیز مثل احساس فرسودگی روانی نمی تواند موتور خلاقیت ذهن شما را خاموش کند. با این وجود کارکنان بسیاری از مشاغل نیاز خواهند داشت فارغ از موقعیت و حالت ذهنی خود، در چشم به هم زدنی موتور خلاقیت ذهن خود را روشن کنند و کاری انجام دهند. خلاق بودن هنگام نیاز می تواند تا حد زیادی دشوار باشد، به ویژه وقتی کارهای دیگری نیز برای انجام دادن داشته باشید.
با اینکه اخلاق کاری مدرن شما را به
استفاده از قوه ی خلاقه‌ی خود تشویق می کند، کمتر پیش می آید راهی عملی برای به
جریان انداختن نیروی سیال خلاقیت در ذهن شما پیش رویتان قرار دهد. اما اگر می
خواهید چیز متفاوتی را امتحان کنید، ۸
راه تضمین شده ی زیر می توانند هنگام فرسودگی ذهنی، موتور خلاقیت شما را مجدداً به
راه بیندازند.
