تعطیلات تابستان برای همه ی دانش آموز
وجود دارد. تعطیلاتی که همه ی ما با آن خاطره ها داریم . حتما "
براتون پیش اومده که دوست داشتید به دوران کودکی و مدرسه رفتن ها فکر کنید .آیا می
دونستید درس هایی از دوران مدرسه تان وجود دارد که به رشد و پیشرفت کسب وکارتان
کمک می کند.درس هایی که برای هر کارآفرینی مرور و یادآوری ها یک الزام هست.اگر
دوست دارید این درس ها رو با هم مرور کنیم پس توصیه می کنم این مقاله را حتما
بخونید.
ZinePak یک سکوی انتشار آثار هنری است که با ستارگان هنری صاحب‌نامی از جمله تیلور سویفت و کیتی پری همکاری میکند.در موفقیت این استارتاپ همین بس که درآمد سالیانه آن رقمی در حدود 3 میلیون دلار است. Kim Kaupe در این مطلب چهار نکته راهبردی را برای کارآفرینان جوان یادآور شده‌است:
1.
معذب شوید!
من همیشه به کارمندانم یادآوردی میکنم، اگر در طول هفته و در حین
کار حتی یک بار هم احساس معذب بودن به شما دست ندهد، ما به‌اندازی کافی نوآورانه
عمل نمی‌کنیم! اگر کاری که مشعول انجام آن هستید هر از چندی شما را به ترس نمی‌اندازد،
یک جای کار ایراد دارد. به نظر من لازم است که شما پیوسته حس ناراحتی و معذب بودن از کاری که انجام
می‌دهید را تجربه کنید.
ایمیل های خود را حداقل به مقدار کمی نادیده بگیرید.
هشدار ایمیل دریافت شده بر روی گوشی همراه و یا کامپیوتر واقعا می تواند تمرکزتان را به هم بریزد. به جای اینکه هر ایمیل خود را بخوانید سعی کنید کردن اطلاعیه ها دریافت ایمیل را غیرفعال کنید خود را و ایمیل ها را تنها در ساعت خاصی از روز بخوانید. Gauld توصیه می کند از ارسال پاسخ خودکار از طرف شما به فرستنده ها استفاده کنید که به فرستنده این اطمینان را دهد که پیامشان به دستتان رسیده و فعلا در تا چند ساعتی نمی توانید پاسخشان را دهید.
آیا همیشه آرزو شما این بود که در محل کارتان بتوانید کار بیشتری انجام بدهید؟
تو تنها نیستی –هزاران نفر دیگر هم هستند که آرزویی مثل شما دارند و دنبال بهره وری بیشتر کار در اداره شان هستند. اما شما لزوما نیاز به آخرین ابزار چک لیست و یا دستیار برنامه ریزی برای خودتان برای انجام کارها نیاز ندارید.
طرح کسب و کار رایگان به صورت ورد و پی دی اف
SCORE، یک منبع غیر انتفاعی کسب و کار کوچک، ارائه می دهد یک گالری از PDF رایگان و طرح کسب و کار به صورت ورد برای راه اندازی و کسب و کار ارایه می دهد. آنها همچنین قالب طرح ریزی مالی، صورتهای مالی فایل های اکسل، خرید و فروش قالب و نمودار تجزیه و تحلیل رقابتی برای تعیین نقاط قوت و ضعف را هم ارائه می دهند. بعد از آن شما می توانید با استفاده از این قالب کسب و کارتان را به یک مربی SCORE برای مشاوره برنامه ریزی متخصص کسب وکار نشون بدید تا از نظر او هم جویا باشید.
قالب ساده برای طرح کسب وکارتان
یک صفحه طرح کسب و کار راه اندازی 100 $ است.
هر کس به زمان، صبر و یا نیاز به ایجاد یک طرح 50 صفحه فقط برای شروع کارش دارد. 100 دلار نیویورک تایمز و وال استریت می گیرد تا طرحی برای شما ارایه بدهد. یک صفحه طرح کسب و کار، یک فرم ساده هست که با چند سوالی که از شما می پرسد و جواب داده میشه به سرعت اجرا میشه. این قالب کسب وکار رایگان امور مالی، بازاریابی، اهداف و چالش را پوشش می دهد.
عالم روانشناسی به شما می گوید که انگیزه از دو چیز نشات می گیرد: محرک های بیرونی و محرک های درونی. مهم ترین محرک بیرونی پول است که نتیجه آن در غالب محرک درونی یعنی «رضایت شغلی» متجلی می شود.
اما شما باید دقیقاً بدانید که چرا می خواهید موفق باشید. به همین دلیل همین حالا باید سه گام اصلی را بردارید تا انگیزه موفق شدن را در خود تقویت کنید.
"رئیس خود بودن"، "ساعات کاری دلخواه داشتن" و انگیزه هایی از این دست، علاوه بر اجبارهای ناخواسته نظیر "ورشکسته شدن کارفرما"، "نیافتن شغل مناسب" و... افراد بسیاری را به سوی خوداشتغالی (self-employment) و کارآفرینی سوق می دهد. از میان راه ها و گزینه های مختلف برای کسب درآمد، کسب و کار اینترنتی بیش از پیش توجه اقشار مختلف اجتماعی را به خود جلب کرده است. با رشد روزافزون تعداد کاربران اینترنتی در سراسر دنیا، بستر مناسب برای یافتن مخاطبان، حامیان مالی و شرکای بیشتر، به سرعت بزرگ می شود. اگر شما نیز تاکنون کسب و کار اینترنتی خود را آغاز کرده اید، یا در حال آغاز آن هستید و یا آن را در برنامه ی آینده ی خود قرار داده اید، این مقاله راهنماییست که قطعاً به آن نیاز خواهید داشت.
در سلسله مراتب تولید دسترسی به اهداف عملیاتی که شامل کیفیت بالا، زمان تحویل به موقع و هزینه پایین میباشند، نیازمند پیادهسازی مجموعهای از استراتژیهای تولیدی میباشد. از استراتژیهایی که حداقل هزینه و تحویل به موقع را تضمین میکند میتوان به استراتژی تحویل به موقع یا JIT اشاره کرد.جامعه کنترل تولید و موجودی در امریکا JIT را از دو جنبه بررسی میکند:
· در معنای گسترده: روشی برای رسیدن به بهینگی در یک شرکت تولیدی بر اساس حذف پیوسته هرگونه دوباره کاری و اتلافات
· در معنای محدود: تولید قطعات مورد نیاز به اندازه مورد نیاز و در زمان مورد نیاز
۱- اندازه های خود را بشناسید.
من در هر فصلی کت و شلوار میخرم. من سایز خودم را به همۀ معیارهای اندازه گیری (از جمله اندازه‌های رایج در اروپا) می دانم. وقتی به فروشنده میگویم «چیزی به من بفروش» او بهتر از من سایز من را میداند و دقیقا سایز من را می گوید. اگر او مثلا سه سایز بالاتر یا پایینتر بگوید من فورا فروشگاه را ترک میکنم. عجیب است که بسیاری از تجارتپیشگان مشخصات و اندازه مناسب خود را نمیدانند . باید قیمت و اندازۀ هر چیزی که سفارش می دهید را بدانید.
5. تولید مشتری-محور، دانش مشتری-محور
امروزه بسیار مهم است که مشتری چگونه کارکرد محصول را درک می کند، آیا می تواند آن را سریعاً با درک مستقیم (Intuition) بکار گیرد یا خیر. واضح است که یک محصول باید ارزش افزوده ای برای مشتری ایجاد کند. ارگونومی، روش استفاده، کارکرد های محصول و مارک آن، باید همگی مشتری را به خود جذب کنند. طراحی مانند واسطه ای میان مشتریان و سازمان عمل می کند. طراحان باید محصولات را با شراکت مشتریان صاحبنظر و همچنین تولیدگران طراحی کنند تا نیازها و خواسته های مشتریان، مستقیماً در تولید نهایی محصول تبلور یابد. اهمیت این موضوع را می توان در مثالی از خودروسازی آئودی یافت: این شرکت قسمت کنترل مجموعه ی رادیو، پخش و هدایتگر خودرو (Navigation) را با همکاری تنگاتنگ چندین گروه از کاربران مختلف با فرهنگ های متفاوت انجام داده است تا در نهایت به طرحی برسند که مناسب اکثر خودروسواران باشد.
مشتریان، محصولات زیبا و کاربرپسند را دوست دارند. چیزی غیر از این نمی تواند موفقیت جهانی کامپیوترهای اَپل (Apple) و خودروهای آئودی (Audi) را توضیح دهد. این شرکت ها نوآوری های خود را به گونه ای در راستای طراحی زیبا نهادینه کرده اند. اما این امر چگونه در عمل تحقق می یابد؟ این مقاله نگاهی دارد به عوامل موفقیت چنین سازمان هایی.
اَپل، آئودی، پوما و بقیه، هر کدام راه خود را می روند، و همگی هم موفق هستند. این شرکت ها معمولاً نسبت به رقبای خود، نه بیشترین منفعت و کارآیی را نصیب مشتریان می کنند و نه پیشرو در فن آوری هستند.
مسؤولیت در برابر جامعه
استارباکس علاوه بر کسب رضایت مشتریان در داخل فروشگاه ها، همواره برای ارتقای این برند در فضای خارج از فروشگاه ها نیز کوشش می کند. بارزترین نمونه ی آن قول و قرارهایی است برای حفظ محیط زیست و تبلیغات پیرامون آن. مدیریت شرکت تأکید می کند که کسب درآمد، تنها هدف این شرکت نیست، بلکه خود را در برابر جامعه و محیط زیست نیز مسؤول می داند. آنها در اولین گام سعی کردند حجم زباله ی تولید شده در داخل فروشگاه ها را کاهش دهند. بعدها تدابیر دیگری نیز اعمال شد: بازیافت کردن مقداری از زباله ها در داخل فروشگاه ها، فروش بیش از پیش قهوه در لیوان های غیر از یکبارمصرف و ترغیب مشتریان به استفاده از آنها (به طوری که در داخل ایالات متحده، 10 سنت تخفیف برای هر لیوان در نظر گرفته شد) و همچنین بازیافت دانه های مصرف شده ی قهوه و تبدیل آن به کود کشاورزی! اما شاید بزرگترین گرفتاری این شرکت را مصرف بسیار زیاد لیوان های یکبارمصرف دانست. این لیوان ها پس از استفاده به سختی در طبیعت از بین می روند. طبق برآورد شرکت، سالانه 5 میلیارد از اینگونه لیوان ها در طبیعت رها می شوند.
شرکت استارباکس فعالیت خود را در سال 1971 در مغازه ای در سیاتل در ایالات متحده آغاز کرد، مغازه ای که تنها دانه های قهوه، قهوه ی آسیاب شده، چای و مقداری ادویه جات می فروخت. این شرکت در سال 2009 در 16 هزار شعبه ی خود در بیش از 50 کشور جهان، پذیرای میلیون ها مشتری بود و فروشی معادل 10 میلیارد دلار بدست آورد. مجموعاً 142هزار در سراسر جهان برای استارباکس کار می کنند که در ادبیات این شرکت، "شریک" (partner) خوانده می شوند. ارزش بازار سهام این شرکت نزدیک به 18 میلیارد دلار است که باعث می شود، استارباکس به عنوان بزرگترین شرکت اغذیه ی مخصوص در حوزه ی صنایع خدماتی شناخته شود.
تصمیم گیری و تصمیم سازی برای هر مدیر و رهبری یک نقش بسیار اساسی و مهم است.برای بسیاری از مردم و حتی مدیران تصمیم گیری کاری سخت و آزاردهنده است. این می تواند به دلیل یکی از موانع زیر باشد :
ترس از خطا در تصمیم گیری
کمبود رویکرد ساختاریافته برای تصمیم گیری
به تعویق انداختن
عدم شفافیت
