بزرگترین وجه تمایز شرکت های نوپا و موفق نسبت به شرکت های جدیدی که اکثراً شکست می خورند چیست؟
بیل گراس یک کارآفرین با سابقه و مؤسس Idealab است.
گراس در تلاش برای پیدا کردن مهمترین عامل موفقیت یا عدم موفقیت استارتاپ ها 200 شرکت را مورد بررسی قرار داده است که نیمی از آنها از دست
پرورده های خود
Idealab هستند. او به این
نتیجه رسید که انتخاب «زمان مناسب» اگرچه
همه چیز نیست، بسیار بیشتر از آنچه تصور می شد اهمیت دارد.
دنیای ما پر است از آدم هایی که رؤیاهایی در سر دارند. اما چیزی که این دنیا به آن بیشتر نیاز دارد آدمهای رؤیاپردازی است که یک بار برای همیشه تصمیم بگیرند «رؤیاپردازی» تنها یادگارشان در این دنیا نباشد. رؤیاهای بزرگ باید با تلاش بی انتهایی همراه شوند که خود آن نیز نیازمند ایمانی راسخ است.
چگونه است که اینهمه انسان رؤیاهای بزرگ و فوق العاده ای دارند، اما تنها تعداد کمی از آنها به رؤیای خود جامه ی واقعیت می پوشانند؟ چطور کسی با منابع محدود می تواند تا جایی پیش برود که دنیا را تغییر دهد؟
آنهایی که موفق می شوند رؤیای خود را
زندگی کنند و آنهایی که آن را با خود به گور می برند تفاوت کوچکی با هم دارند.
۱- رفتن به دنبال رویاها و آرزوهایتان به طور خودکار پول به همراه دارد
مادامیکه شما همه فکر و تمرکزتان را معطوف آنچه که می خواهید می کنید، در نهایت هم موفق خواهید شد. زمانیکه موفق شوید، برای سایر مردم ارزش و اعتبار خواهید داشت و این ارزش می تواند به اسانی برای شما پول و ثروت به همراه داشته باشد.
سریع ترین راه داشتن پول، فراموش کردن
در مورد پولسازی است و فکر کردن در مورد نحوه چگونگی ایجاد آن است. خلق پول نیاز
به رویای بزرگی دارد. برای رسیدن به موفقیت باید هر روز بر روی فکرتان کارکنید.
فعالیت هایی که توجه بازرسان را به خود جلب کرد
خیلی ها ممکن است تبلیغ های درفت کینگز یا فن دوئل را دیده باشند. آنها علاوه بر حوزه ی ورزش، در بسیاری از حوزه های دیگر هم حضور دارند. به همین خاطر می توان از سرمایه گذارانی که پول هنگفت خود را در درفت کینگز و فن دوئل سرمایه گذاری کردند تشکر کرد. فعالیت آنها یک نوع بازی معرفی شده که با جایزه نیز همراه است. دو شرکت یادشده به این طریق در مجموع حدود ۷۳۰ میلیون دلار سرمایه جذب کردند و هر کدام از آنها بیش از ۱ میلیارد دلار ارزش گذاری شده اند.
اما یک مشکل وجود دارد. فعالیت آنها طبق
توضیحات مدیرعامل درفت کینگز یک بازی مهارتی توصیف شده است و نه شرط بندی.
این روزها خیلی ها به راحتی وسوسه می شوند سیلیکون ولی را با یک حباب بزرگ مقایسه کنند. با نگاه به هیاهوهای ایجاد شده بر سر استارتاپ های جنجالی با ارزش های میلیاردی و تبلیغات فراوان، سؤال های بزرگی پیش روی خیلی از ما قرار می گیرد. آیا اسنپ چت بیش از اندازه ارزش گذاری نشده است؟ آیا اوبر نباید تا الان به سود زیادی دست پیدا می کرد؟ بازار هاوربورد های دست دوم چگونه است؟
دست به دامان حدس و گمان شدن در مورد
این اکوسیستم حباب آلود، حتی به عنوان خوراک ذهنی گفتگوهای خودمانی نیز چندان مفید
نیست.
1. مشتریان ناراضی همیشه موجب نگرانی هستند، آن ها در عین حال فرصت زلایی شما نیز می باشند. "بیل گیتس"
2.موفقیت، معلم خوبی نیست؛ چون آدم های باهوش را با خیال اینکه هیچ وقت شکست نمی خورند اغفال می کند. "بیل گیتس"
3.بین هزاران دیروز و میلیون ها فردا فقط یک امروز وجود دارد. امروز را از دست نده. "بیل گیتس"
۱- رحم و شفقت
اول باید بدانیم رحم و شفقت چیست. ترحم و شفقت زمانی حاصل می شود که هم عشق و هم درک همزمان باهم وجود داشته باشند. این بدان معناست که از کسی برای خودمان دشمن نسازیم. به فکر تخریب یک فرد نباشیم.
۲- آگاهی و شناخت
ما نه تنها باید حالات روانی و واقعیت های مربوط به خودمان را بشناسیم، بلکه باید از حالت روحی و حقیت فرد مقابل مان را هم آگاهی داشته باشیم. به کسی فکر کنید که قصد دارد به شما صدمه برساند. اگر خودتان را در موقعیت طرف مقابل بگذارید، متوجه احساسات او در آن زمان شده و احتمالا برخورد بهتری با او خواهید داشت.
ادامه پست قبل......
آمار مجرمان اینترنتی با هدف حمله به کسب و کارهای کوچک، به سرعت در حال افزایش است، که اغلب این شرکت های کوچک به علت کمبود تخصص و منابع مورد نیاز، قادر به حفاظت از خود در مقابل آنها نیستند. بر اساس گزارش سیمنتک، در سال 2013، شرکت هایی با تعداد کارمند یک الی 250 نفر، قربانیان بیش از 30 درصد از این حملات سایبری بوده اند، که این مقدار به میزان سه برابر سال 2011 بوده است.
شما با رعایت کوچکترین نکات حفاظتی، به سادگی می توانید شرکت خود را در مقابل انواع آسیب ها ایمن کنید. در اینجا به چند سوال اشاره می کنیم که شما در هنگام ایمن سازی شرکت، باید از خود بپرسید.
دغدغه مند بودن در غلبه بر موانع و ناکامی های اجتناب ناپذیری که با کارآفرینی همراه می شوند نقشی حیاتی دارد. علاقه لازم است، اما کافی نیست. برای مثال می توان از کریس گاردنر نام برد؛ کسی که ویل اسمیت در فیلم جستجوی خوشبختی نقش او را بازی کرد. گاردنر در دورانی از زندگی خود بی خانمان بود و به همراه پسر کوچکش در دستشویی یک ایستگاه قطار زندگی می کرد و در همین دوران تلاش کرد در بازار بورس کاری برای خود پیدا کند.
کریس گاردنر از امتحان بورس سربلند بیرون آمد و تبدیل به کارگزار بورس شد، در کار خود پیشرفت کرد و ثروتی چند میلیون دلاری به دست آورد. وقتی از او درباره ی رمز موفقیتش سؤال شد، در پاسخ گفت: «کاری پیدا کنید که از اشتیاقش شب خواب به چشمانتان نیاید». گاردنر از علاقه صحبت نمی کند، توصیف او بیشتر به دغدغه ای شبیه است که از روی تعریف، تمام فکر و خیال فرد را در خود غرق می کند.
افراد معمولی که موفقیت هایی غیر معمول کسب می کنند، علاقه ی خود را پیدا نکرده اند، بلکه دغدغه ی خود را دنبال کرده اند. کارمین گالو می گوید: من در 25 سالی که به بررسی ارتباطات پرداخته ام، هیچگاه کارآفرین موفقی را ندیده ام که نسبت به رسیدن به محصول یا خدمات شرکت خود عشق و علاقه ای نداشته باشد. اما با اینکه اغلب از واژه ی «علاقه» برای توصیف این ویژگی استفاده کرده ام، همیشه احساس می کردم این کلمه آنگونه که باید معنای مورد نظرم را ادا نمی کند.
مایکل موریتز، رئیس میلیاردر شرکت سرمایه گذاری سکویا (از سرمایه گذاران گوگل، یاهو، پِی پَل و ایر بی ان بی) نیز با این موضوع موافق است. موریتز برای توصیف این ویژگی ضروری که در میان موفق ترین کارآفرینان دنیا مشترک است، از کلمه ی «دغدغه» استفاده می کند.
موفق ترین انسان های دنیا عادت ها و روتین هایی در سطح جهانی دارند. اگر از 10 نفر از موفق ترین آدمهای روی زمین بپرسید بزرگ ترین علت موفقیتشان چه بوده است، اغلب آنها به شما خواهند گفت همان کارهایی که هر روز و در درازمدت به صورت مداوم انجام می دهند. این عادت ها و روتین های روزانه، بزرگترین بازگشت را از لحاظ زمان و انرژی برایشان خواهد داشت که این به آنها اجازه می دهد دست به کارهای بزرگی بزنند.
3 عادت بسیار خوبی که انجامشان به صورت
روزانه به شما کمک زیادی خواهد کرد را در ادامه می توانید بخوانید.
1.ابتدا
خواسته خود را مشخص کنید .(دقیق باشید!روشنی بیان نوعی قدرت است).
2.دست به عمل بزنید.(زیرا داشتن آرزو کافی نیست).
3.ببینید نحوه عملکرد شما برای رسیدن به ھدف، مفید
و موثر است یانه .
4.فرضیات و شیوه کار خود را آنقدر عوض کنید تا به ھدف برسید.
قابلیت انعطاف، باعث می شود که نظرات تازه ای پیدا کنید و به نتایج تازه تری برسید.
در یک کلاس یوگا، زمان زیادی صرف نرمش های هسته ای می شود. اگر یک ورزشکار حرفه ای هستید، مربی شما حتما مدت زیادی روی هسته وجودی شما کار می کند. بهبود پذیری و قدرت بدنی بالا نتیجه یک هسته درونی قوی می باشد. منطقی است، چرا که هسته هرچیز مرکز آن به حساب می آید. همین نکته راجع به یک استارتاپ صدق می کند. هسته، آنچه را که شما می سازید و قصد رشد دادن آن را دارید تعریف می کند. یک هسته میزان دوام و پایداری و برد و باخت یک استارتاپ را در زیر فشارهای مختلف تعریف می کند.
در اینجا به آنچه که هسته یک استارتاپ را تعریف می کند، اشاراتی می کنیم:
شما رهبران شرکت خود را چگونه پرورش می دهید؟ برای بهبود رهبری خودتان چه کارهایی انجام می دهید؟ اگر روی قابلیت ها متمرکز هستید، رویکردتان به اندازه ی کافی عمل گرایانه نیست. تاد وارنر، مؤسس شرکت مشاوره ی لایک مایندز، در مجله ی کسب و کار هاروارد در مورد رابطه ی رهبران بزرگ با نظام های اجتماعی کسب و کار و تسلط بر چند روتین ساده برای کمک به رهبری مطلبی نوشته است.
وارنر اینگونه می نویسد: «رهبران دوست دارند به جای اینکه با مجموعه ای از قابلیت ها مقایسه شوند، در امور روزمره ی خود بهبود پیدا کنند.آنها دوست ندارند کسی نظریه ای انتزاعی از خصوصیات و ویژگی های رهبری خوب به آنان قالب کند».
