5 سخن با ارزش از بزرگان درباره موفقیت

فردریک دبلیو. رابرتسون:

این شرایط نیست که انسان را می سازد، بلکه این انسان است که شرایط را می سازد.

جیمز ویتکام ریلی:

اساسی ترین عامل در رسیدن به موفقیت استقامت است، استقامت یعنی تصمیم قاطع به اینکه هرگز اجازه ندهید انرژی یا شور و اشتیاقتان با یاس و ناامیدی که ناگزیر به سراغتان می آید، سرد و خاموش شود.

رازهایی که رهبران بزرگ آن ها را می دانند ولی بیشتر مردم نمی دانند(بخش دوم)

7. دورانِ پیش رو، دوران شنیده شدن صدای کارمند و مشتری است

اگر سعی داشته باشید با سلسله مراتب رهبری کنید، به چالش کشیده خواهید شد. بقای آنهایی که به دنبال قدرت هستند و از بروکراسی لذت می برند، با از بین رفتن ساختار عمودی سازمانها روز به روز دشوار تر خواهد شد چرا که ساختار های افقی اختیارات بیشتری در اختیار هر کارمند و حتی مشتریان قرار خواهند داد.

8.کار گروهی نقشی حیاتی دارد

سازمانها در خلأ فعالیت نمی کنند و در رهبری امروز نیز جایی برای خودرأیی وجود ندارد. پرورش یک شرکت نیازمند نوعی رهبری است که افراد را به تلاش در جهت چشم انداز و هدف مشترک ترغیب کند.

رازهایی که رهبران بزرگ آن ها را می دانند ولی بیشتر مردم نمی دانند(بخش اول)

رهبری امروزه با رهبریِ همین یک دهه پیش هم متفاوت است. این حوزه هم مثل هر حوزه ی دیگری روند ها و تغییرات مختلفی به خود می بیند و شما اگر بخواهید موفق باشید باید تسلط خود بر روندها و تغییرات مذکور را حفظ کنید. برای اینکه درک درستی از رهبری داشته باشید باید بتوانید تفکرات قدیمی را از رویه های جاری جدا کنید.

با در نظر گرفتن مفاهیم برگرفته شده از رهبری معاصر می توانید به تفکر خود اجازه دهید تکامل پیدا کند. 10 مورد پیش رو به شما کمک خواهند کرد دید بهتری از چشم انداز این حوزه به دست بیاورید.

تنها با 3 مرحله تیم استارت آپ خود را تشکیل دهید.(بخش دوم)

کارمندان تمام وقت

چه وقت باید اولین کارمند تمام وقتتان را استخدام کنید؟ اغلب وضعیت مالی این مساله را مشخص می کند. وقتی اولین تزریق بزرگ مالی به شما انجام شد- سود سرمایه اولیه، سرمایه گذاری یا وام بانکی – شما آماده اید که کارمند تمام وقت استخدام کنید و با دنده سبکتر، به شرکت سرعت بیشتری بدهید.

وقتی کاندیداها را بررسی می کنید، به این فکر کنید که آیا آنها توانایی ذاتی مورد نیاز برای موفقیت در استارتاپ را دارند. در کمپانی های نوپا فرایندها و نقش های کسب و کار اغلب سیال هستند بنابراین انعطاف پذیری یک از ویژگی های اجتناب ناپذیر است.

نتایج تحقیقات روی 30 استارت آپ در زمینه رشته های تحصیلی شان

بحثی که همیشه در سرزمین استارتاپ ها داغ بوده، بحث ترکیب ایده آل یک تیم بنیانگذار است.

آیا بهتر است که تمام اعضای تیم پیش زمینه نرم افزار باشند؟

چقدر داشتن MBA و متخصص کسب و کار در موفقیت مهم است؟

مدیر عامل های استارتاپ های موفق که دانشگاه را ترک کردند چی؟

برای اینکه من به این سوال جواب بدم، تحقیقی در بین بنیانگذاران ۳۰ استارتاپ موفق اخیر انجام دادم و رشته های تحصیلی آنها را بررسی کردم.

علت موفقیت استارت آپ Airbnb وقتی که شکست خورده بود (قسمت سوم)

به افراد اجازه دهید کشف کنند

با اینکه Airbnb یک شرکت داده محور است، اما اجازه نمی‌دهد که این داده‌ها او را به هر جهت بکشانند. بلکه ابتدا با یک فرضیه خلاقانه شروع می‌کند، آن را پیاده‌سازی می‌کند و نتیجه را مرور و دوباره این پروسه را تکرار می‌کند.

گبیا می‌گوید: روش کار ما اینطور است که اگر ایده‌ای داریم، این زمینه را در فرهنگ سازمانی‌مان ایجاد میکنیم که مهم نیست که ایده‌ی ما مقیاس پذیر نباشد. ما باید در اطراف پرسه بزنیم، شروع به جستجو در دنیای واقعی کنیم و به یک روش آزمایش‌شده برسیم و یافته‌هایمان را به بقیه اعضای تیم بگوییم.

چرا دره سیلیکون موفق شد؟(بخش دوم)

روزهای خیلی اولیه

خوب سرچشمه این الگوی کمک رسانی از کجاست؟ به نظرم بهترین عقیده را ویکتورهوانگ از گروه سرمایه گذاری T2 دارد:
“چیزی که امروز ما در دره سیلیکون میبینیم، میراثی از گسترش مرزهای امریکایی است، که نیاز به ایجاد خود به خودی، جوامعی با اعتماد بالا در میان غریبه هاست.”

وقتی به گذشته و نحوه شکل گیری کالیفرنیا نگاهی میاندازیم، مبینیم بیشتر افراد بعد از ماه ها و سال ها سفر با کالسکه های قطاری (Wagon Train) خودشان را به کالیفرنیا رسانده بودند. این مهاجران افرادی بودند قدرتمند، که به انتخاب خود گروه هایی را که مشتاق ریسک کردن بودند، تشکیل داده بودند. در مسیری که به سمت نوار ساحلی غرب بود، یک خانواده می توانست به صورت مستقل خودش را تا کامبرلندگپ در میسوری Cumberland Gap in Missouri برساند ولی بعد از آن برای ایجاد امنیت باید یکی از گروه های کالسکه های قطاری را می ساختند.

تنها با 3 مرحله تیم استارت آپ خود را تشکیل دهید.(بخش اول)

ممکن است ایده بسیار خوبی داشته باشید، اما سرنوشت شرکت شما به میزان زیادی بستگی به قدرت تیم شما دارد. بسیاری از سرمایه گذاران، شخصیت، مجموعه مهارت های تکمیلی و سبک کاری بازیگران اصلی را بعضی از مهمترین فاکتورها برای انتخاب شرکت ها جهت سرمایه گذاری می دانند.

در این مطلب با آقای Naeem Zafar ، مدرس کارآفرینی در دانشگاه برکلی کالیفرنیا و مدیرعامل استارتاپ Bitzer Mobile در مورد گام های تشکیل یک گروه برای قرار گرفتن در مسیر سودآوری صحبت شده است.

علت موفقیت استارت آپ Airbnb وقتی که شکست خورده بود (قسمت دوم)

چرا طراحان باید خود را جای مشتری بگذارند تا محصول بهتری خلق کنند؟

تجربه جدید گبیا ثابت کرد که کدنویسی به تنهایی نمی‌تواند مشکلات مشتریان را حل کند. همه کارآفرین‌های سیلیکون ولی (و حتی ایران) گیگ‌های ماهری هستند اما بلند شدن از پشت میز کارمان و گذراندن وقت زیاد با مشتری بهترین راه حل برای مشکلات آنهاست.

گبیا می‌گوید درسی که چندسال پیش در مدرسه طراحی گذرانده بود نیز بر تفکرش درباره خلق تجربه مشتری اثر گذاشته است: “اگر قصد داشتیم به طور مثال یک دستگاه پزشکی تولید کنیم، رویکرد ما مطمئنا به این صورت می‌بود که به سراغ دکترها، پرستاران و داروخانه‌های مختلف می‌رفتیم و با آنها چند روز وقت می‌گذراندیم و از تجربیاتشان می‌پرسیدیم و درآخر به نقطه‌ای می‌رسیدیم که خودمان روی تخت‌های درمانگاه‌ها می‌خوابیدیم تا آن دستگاه روی ما امتحان شود و بعد از آن به این درک می‌رسیدیم که “آها پس مشکل اینجاست، این دستگاه به اندازه کافی راحت نیست”.

چه زمانی بهترین موقعیت برای استخدام یک کارمند است؟ (2)

ادامه پست قبل.........

چگونه با تغییر ذهنیت مثبت در خودمان بر رقبا پیروز شویم؟

هر کارآفرین موفقی می داند که باید هر روز روحیه و تفکر «پیروز شدن» را داشته باشد، بدون توجه به اینکه در خانه هست یا در اداره، در اتومبیل یا در باشگاه ورزشی.علاوه بر داشتن هدف، اشتیاق و بهره وری در محیط کسب و کار، باید به عنوان یک کارافرین ویژگی های دیگری هم داشته باشید تا ذهنیت و نگرش پیروزی و موفقیت تان را ترویج دهید.

۱- جذب الهامات

شما باید بخوانید، ببینید و گوش دهید تا در تمام الهامات پیرامون تان غرق شوید. به گفته جوزی بیلینگتون، خواندن می تواند مدل های پیشرفته تر و گسترده تر تجربه را در اختیارتان گذارد تا بتوانید افراد را از منظر تازه تری مشاهده کنید.

چرا دره سیلیکون موفق شد؟(بخش اول)

دره سیلیکون بارها به خاطر نوآوری های قابل توجه خود مشهور شده است، و در موارد بسیاری توسط سایر شهرها و مناطق دنیا برای پیروی از موفقیت چشم گیر خود مورد کپی برداری قرار گرفته است.

بسیاری از این شهرها علی رغم سرمایه گذاری های بسیار، توسعه زیرساخت ها، طرح های بزرگ، کمک های مالی هنگفت و سیاست گذاری های متعدد در کسب نوآوری ها و موفقیت های دره سیلیکون با شکست مواجه شده اند، این واقعیت را که ساخت دره سیلیکون بعدی چیزی بیش از سرمایه گذاری نیاز دارد را آشکار نموده است. قطعا این خیلی عجیبی نیست که فرهنگ یکی از مهمترین کلیدهای این موفقیت است.

چگونه به ایده هایی برای شروع استارت آپ خود برسیم؟

بهترین راه پیدا کردن ایده های استارتاپی، این است که دنبال «ایده استارتاپی» نباشید و دنبال حل کردن مشکلاتی باشید که خودتان هم دارید.

بهترین ایده ها ۳ چیز مشترک دارند:

1. ایده مشکلی را حل میکند که خود بنیانگذاران با آن سر و کله میزنند،

2. خود بنیانگذاران میتوانند محصولی بسازند که این مشکل را رفع کند

3. بقیه زیاد به ارزش حل کردن آن مشکل پی نبرده اند.

چرا توصیه میکنم که مشکلی که حل می کنید، مشکلی باشد که خودتان با آن سر و کله میزنید؟ یکی از دلایلش این است که در آن صورت مطمئن هستید که این مشکل وجود خارجی دارد! به نظر بدیهی می آید، ولی خیلی از کارآفرینان را میشناسم که در پی حل مشکلاتِ تخیلی هستند.

سه کلیشه ای که هر کارآفرینی باید آن را بپذیرد

هیچگاه یک کلیشه تبدیل به یک کلیشه نخواهد شد مگر اینکه منطقی به نظر برسد. اما این روزها به نظر می رسد که صاحبان یک کسب و کار می ترسند که یک سری حقایق بنیادی کسب و کار را قبول کنند و بیشتر اصرار بر این دارند که بر اساس قوانین خود جلو بروند. پرواضح است که تمامی این کلیشه ها هم درست نمی باشد. اما بعضی از آنها می تواند به عنوان یک میانبر و یا حسن تعبیر عمل کند و به افراد کمک کند که درست فکر کنند. به هر حال این سه کلیشه، در طول زمان جواب خود را پس داده اند و به گونه ای قابل قبول هستند.

علت موفقیت استارت آپ Airbnb وقتی که شکست خورده بود (قسمت اول)

در سال ۲۰۰۹، Airbnb تقریبا یک استارتاپ شکست خورده بود. این شرکت مانند خیلی از استارتاپ‌ها، چند ماهی شروع به کار کرده بود اما کمتر کسی به آن توجه می‌کرد.  درآمد این شرکت به مقدار ۲۰۰ دلار در هفته ثابت مانده بود و این درآمد بین ۳ بنیانگذار آن در سانفرانسیسکو تقسیم می‌شد . درآمد کم آنها به معنای ضررهای نامحدود و رشد صفر بود. همانطور که همه می‌دانیم، سرمایه‌گذاران به دنبال استارتاپ هایی می‌گردند که رشد بزرگتر از صفر داشته باشند اما به گفته یکی از بنیانگذاران، جو گبیا، رشد این شرکت صفر بود و شانسی برای جذب سرمایه‌گذار برایشان نمانده بود.